Strategie d'Impresa
Il libro contribuisce a divulgare i "fondamentali" della gestione strategica in un momento in cui l'attenzione si è spostata sui modi per anticipare le reazioni dei rivali, ridurre i rischi e migrare dai vecchi ai nuovi modelli di business.
E un limite difficile da colmare e il libro cerca di farlo, richiamando i concetti essenziali e le correnti di pensiero emergenti, illustrando casi e proponendo esercizi per stimolare il confronto tra teoria e pratica.
L'idea di fondo è che un libro di strategie è utile se serve a capire cosa avviene nell'economia e a spiegare perché avviene. Per questo motivo sono usati molti esempi pratici per far emergere la teoria dall'osservazione di quello che avviene nella realtà.
Nella terza edizione del volume sono stati rivisti i casi di apertura dei capitoli per tener conto delle nuove tendenze e delle forze che agiscono sulle strategie (sono stati inseriti i casi General Motors, Novartis e Porsche) e i casi brevi all'interno dei capitoli sono stati sostituiti o aggiornati.
