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Strategic Planning non è una nuova scienza, è un processo che il manager deve conoscere e saper applicare a ogni livello. Aiuta ad analizzare cosa si vuole fare e perché, verificandone la fattibilità, aiuta a capire come fare attraverso la pianificazione e, infine, aiuta a fare con successo, creando un percorso sul quale il “pilota” può esprimere le sue capacità e le sue competenze di esecuzione.

Il volume è strutturato in tre parti:

• la prima è un’introduzione al concetto di strategia, alle tipologie di base e alla loro definizione;
• la seconda affronta la pianificazione del piano di business con la metodologia dei 7 step;
• la terza, infine, chiarisce al lettore le tecniche di controllo e monitoraggio per mantenere la strategia in linea rispetto al piano.

Il testo si conclude con l’analisi del processo di pianificazione strategica sviluppato da quattro aziende di successo a livello internazionale, tre americane (Starbucks, Amazon, Google) e una italiana (Luxottica).

Processo di strategic planning descritto in cinque punti: Visione; Missione; Definizione e analisi strategica; Pianificazione strategica (la metodologia dei 7 step); Esecuzione, tattica di azione e monitoraggio.

Argomenti trattati:

• Che cos'è una strategia?
• Il significato di strategia
• Tipi di strategia
• Analisi swot e allineamento organizzativo
• Pianificare nel processo strategico.
  
• Il documento strategico
• Il business plan: introduzione al business plan
• Step1: executive summery
• Step 2: descrizone dell'azienda
• Step 3: prodotto e processo
• Step 4: analisi del mercato e piano di marketing e vendita
• Step 5: posizione competitiva, milestones e analisi dei rischi
• Step 6: management e organizzazione
• Step 7: parte finanziaria.
  
• L'esecuzione: trasformare il piano in azione
• L'esecuzione: preparazione e presentazione del piano
• L'esecuzione: monitoraggio rispetto allo schedule
• I settori chiave nei piani strategici: e-business, industria, commercio, e no-profit
• Alcune considerazioni in fase di crescita
• Esempi di crescita e di successo nel processo strategico.

«Dopo tanta teoria, finalmente la pratica! In 5 punti, Bove svela i segreti del processo strategico e consegna al lettore il passepartout per il successo!»
Costanza Patti, Direttore Scuola di Sistema Confindustria e Amministratore delegato SFC.