Project Management: La Metodologia dei 12 Step
Come applicarla in tempo reale per gestire con successo piccoli e grandi progetti
-15 %Il volume presenta con estrema semplicità le tecniche di Project Management più evolute a livello globale, integrando management e processi in un'unica guida.
Con l'ausilio di schemi, grafici e box di approfondimento su oltre 30 casi concreti, l'autore chiarisce come sviluppare le fasi di definizione e di pianificazione di un progetto attraverso la metodologia dei 12 step, come controllare un progetto in fase esecutiva attraverso l'applicazione dell'EVM, Earned Value Management, e quali punti chiave approfondire a fine progetto per trarre dall'esperienza conclusa i migliori insegnamenti e vantaggi per il futuro.
La metodologia dei 12 step aiuta piccole e grandi organizzazioni private, in particolare per i progetti aziendali interni, o pubbliche a definire e a pianificare cosa si vuole fare, perché e come, riducendo al minimo gli imprevisti nella fase esecutiva e rispettando tempi e costi stabiliti.
Fase della definizione
- Start: come iniziare un progetto;
- Triple constraints: la prima valutazione di fattibilità;
- Stakeholder: saper analizzare e valutare i gruppi di interesse;
- Project manager: come scegliere un leader di progetto;
- Charter: la creazione del primo documento guida.
Fase della pianificazione
- Work Breakdown Structure: la radiografia delle singole attività;
- Team: come costruire un team ad alte performance;
- Schedule: dare al tempo una giusta dimensione;
- Budget: creare costi attendibili;
- Risk management: avere il controllo dei rischi;
- Piano di comunicazione: come comunicare internamente ed esternamente;
- Lancio del progetto: presentazione e documentazione per ottenere un lancio di successo.
TESTIMONIAL INTERNAZIONALI
"All'inizio del Novecento, l'Italia ha importato dagli Stati Uniti l'organizzazione scientifica del lavoro nella grande fabbrica. Un secolo dopo, grazie all'intermediazione intellettuale di Antonello Bove, ecco un testo di management dal vivo che spiega le tecniche di gestione di un progetto e razionalizza, per così dire, l'esercizio imprenditoriale..."
Massimo Mucchetti, Vicedirettore del Corriere della Sera.
"Il libro di Antonello Bove presenta uno strumento di management pratico e vincente facilmente applicabile alla miriade di progetti che ogni giorno si affrontano sia nella pubblica amministrazione sia nel settore privato..."
Andrea Monorchio, Presidente Consap SPA.
"La capacità di rendere semplice un progetto complesso è l'arma vincente di ogni project manager di successo. Il libro di Bove vince in 12 mosse la partita della pianificazione e della gestione dei progetti!"
Costanza Patti, Amministratore Delegato - Sistemi Formativi Confindustria.
"Un approccio decisamente pratico, accompagnato da esempi e testimonianze reali
provenienti da diverse parti del globo, che evidenziano gli aspetti manageriali più importanti
nella gestione dei progetti..."
Fabrizio Broggini, Chief Representative South America, The European House.
"Un libro di alta formazione manageriale che va oltre lo standard tradizionale su come concepire e gestire un progetto, con l'analisi di esperienze e confronti internazionali. Trasmette una visione a 360 gradi su come muoversi nella complessità delle attività, attraverso un percorso semplice e chiaro, facilmente attuabile."
Alessandro Signorini, International Business Development, Pirelli & C. S.p.A.
