Leadership in Cammino
Il caso Fiat
Alla fine degli anni Novanta, il top management di Fiat decide di intraprendere un cammino di indagine per la fondazione di un proprio stile di leadership in sintonia con le richieste di un contesto mutevole e sempre più competitivo.
Lo sviluppo del nuovo modello coinvolge il vertice Fiat e alcuni opinion leader aziendali in una progettazione di grande respiro. Pur facendo riferimento all'elaborazione teorica più recente e alle esperienze eccellenti di altre imprese, Fiat sceglie di mettere in cantiere un "progetto di leadership" allineato al proprio "sistema di valori" e corrispondente all'attuale fase evolutiva proiettata sul medio-lungo periodo, nonché di predisporne la messa in opera.
Il nuovo modello rappresenta, oggi, un punto di riferimento non solo per orientare il modo di lavorare in azienda, ma anche per indicare percorsi di apprendimento in grado di configurare una leadership creativa e, nello stesso tempo, ancorata saldamente agli obiettivi di business.
