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Obiettivo del volume è evidenziare gli elementi organizzativi, meno conoscibili ma non meno importanti, come fattori facilitanti e co-responsabili del mobbing e inserire questo particolare tipo di conflitto in un più ampio sistema di relazioni.

Sono fattori organizzativi come lo stile manageriale, il controllo, il carico di lavoro, il conflitto e l’ambiguità di ruolo, il clima organizzativo, l’eccesso di competizione a generare e sostenere il mobbing, a renderlo sistematico e non facilmente contenibile.

Si tratta dunque di superare l’immagine distorta che vede nel fenomeno un problema tra due soli attori, “mobber” e “mobbizzato”, dato che sono le macro-condizioni sociali e organizzative ad alimentarlo.