Il Pensiero Attivo
Decisione, velocità e azione nel processo manageriale
Ecco le linee guida vincenti dell'azione manageriale:
- avere costantemente la visibilità sul mondo esterno;
- evitare l'imitazione pedissequa dei leader;
- utilizzare tutte le risorse umane dell'azienda;
- non rassegnarsi mai alle soluzioni di compromesso.
I fenomeni della globalizzazione, delle nuove tecnologie di massa e della deregolamentazione dei mercati stanno infatti delineando un futuro caratterizzato da forte dinamicità. In questo contesto, il management deve essere in grado di rispondere con flessibilità al cambiamento dei processi, dei comportamenti e della cultura.
È necessario superare la dicotomia tra l'approccio burocratico, che spesso contraddistingue le organizzazioni complesse, e lo stile «visionario», tipico delle realtà dominate da un leader. Nelle grandi organizzazioni il successo può essere ottenuto solo se si fondono la creatività dell'imprenditore e la sistematicità del manager.
Sapere utilizzare un pensiero attivo significa essere in grado di guidare i processi dell'azienda in modo da allinearla costantemente alle esigenze del mercato e dei clienti: velocità, reattività e capacità di osservazione sono gli elementi che l'autore affronta in questo volume, spiegando come poterne fare i fattori chiave per il successo.
