Gestione della Produzione Industriale
Strumenti e applicazioni per il miglioramento della performance
La gestione ottimale dei processi industriali è di importanza strategica per il successo dell'azienda, dovendo garantire il presidio di fattori fondamentali quali:
- lo sviluppo e l'innovazione del prodotto e del processo
- il controllo dei costi
- la riduzione del lead time e del time to market
- la qualità totale a costi target
- il ritorno sugli investimenti
- valorizzando e arricchendo
- nel contempo
- il "patrimonio umano" a sua disposizione
L'autore, mettendo a frutto la sua esperienza di consulente e formatore per aziende nazionali e internazionali di primissimo piano, propone un approccio integrato e innovativo che coniuga le logiche organizzative più evolute e gli strumenti operativi più efficaci, dal Six Sigma alla Lean Production, dal Total Productive Maintenance al World Class Manufacturing e al Value Stream Manufacturing.
Con l'ausilio di casi reali relativi ad aziende leader, si espone come affrontare e gestire con successo il cambiamento culturale, tecnico e organizzativo indispensabile per eccellere in un contesto industriale sempre più competitivo.
Lungo tutto il ciclo di creazione del valore si spiega come ottimizzare le prestazioni globali in termini di costi, volumi, servizio, flessibilità ma anche come motivare, coinvolgere e responsabilizzare a tutti i livelli il personale, di fatto il principale fattore critico del successo aziendale.
Questo testo, dunque, rappresenta un'indispensabile guida ricca di idee, strumenti e suggerimenti pratici su come "trasformare l'idea di prodotto in valore per il cliente" innovando e migliorando costantemente le performance, la cui lettura è consigliata a Direttori Generali, Direttori di Stabilimento e di Produzione, Direttori Tecnici, ma anche ai Capi Intermedi o al neofita.
Argomenti trattati:
- Dal Business Plan al piano strategico di produzione
- I nuovi fattori critici di successo industriale e gli indicatori di performance più evoluti per volumi, costi, qualità e servizio
- La progettazione del prodotto a costi e prestazioni target
- Lo studio del layout e dei flussi produttivi
- Il bilanciamento della capacità produttiva
- Il calcolo dei tempi e l'ottimizzazione dei metodi di lavoro diretto e indiretto
- Il Maintenance Management e l'ingegneria di manutenzione
- Il Just in Time e la programmazione evoluta della produzione
- L'analisi di affidabilità di prodotto, processo e componenti
- Le 5S e il Kaizen
- La flessibilità e la riduzione dei tempi di cambio prodotto
- Il calcolo e l'abbattimento dei costi diretti e indiretti senza valore aggiunto
- La leadership, la motivazione e la valutazione dei propri collaboratori
- La gestione positiva delle conflittualità individuali e di squadra
