Corporate Performance Management
Realizzare un sistema informativo direzionale a metriche complete e bilanciate
In azienda il top ed il middle management orientano le loro attenzioni su diversi obbiettivi e diversi orizzonti temporali. Ne deriva come nelle attuali "arene di competizione" queste anime debbano fondere i loro strumenti e adottare pratiche cooperanti.
Nasce così una "nuova" domanda di meccanismi, di sistemi e di metodologie che portano alla realizzazione del sistema direzionale descritto nella disciplina del Corporate Performance Management (CPM). La conduzione strategica d'azienda avverte infatti la necessità di incrementare il "valore" in quanto significativo fattore competitivo in una prospettiva di value based management.
Il libro introduce e descrive questo valore competitivo e offre una panoramica sugli attuali sistemi direzionali (pianificazione, controllo di gestione e metriche) e sulle loro tendenze evolutive fatte proprie dalla disciplina CPM. Ne viene così fornita una descrizione pragmatica al fine di disegnare un sistema informativo di direzione aziendale "al passo coi tempi".
Conseguentemente il testo approfondisce le emergenti tematiche di monitoraggio delle performance, illustrando come realizzare un connubio tra le misure quantitative (tipicamente analitiche e contabili) e qualitative (operazionali e di mercato) tramite la realizzazione di una metrica direzionale sviluppata come una gerarchia di Balanced scorecard.
Il testo si rivolge a responsabili di pianificazione e controllo, Internal auditor, Risk manager, Board e Senior management (CEO e CFO), responsabili dei processi e dei sistemi.
