Architettura Strategica dell'Impresa
Modelli e processi per il cambiamento
Il tema del cambiamento strategico ha assunto un'importanza crescente e non può essere limitato alla sola ricerca di modelli che garantiscano la flessibilità, ma richiede di sviluppare paradigmi più ampi che aiutino a elaborare strategie e linee d'azione di lungo periodo.
Alla base del lavoro di questa opera sta la convinzione, maturata in anni di ricerca e di lavoro sul campo, che le strategie di successo siano il risultato di un processo di apprendimento imprenditoriale sperimentale.
La realtà empirica evidenzia, inoltre, che a fronte delle numerosissime e diverse strategie realizzate, le logiche informatrici possono essere ricondotte a quattro tipologie:
- l'ottimizzazione del rapporto di coerenza con l'ambiente;
- l'adattamento alla variabilità esterna via via che essa si manifesta;
- il controllo della concorrenza e infine l'innovazione continua basata sull'apprendimento.
Queste logiche di base costituiscono gli archetipi strategici che caratterizzano l'impresa per lunghi periodi di tempo, guidano lo sviluppo e connotano la progettazione e la gestione strategica. Il loro cambiamento presume un nuovo modello di sviluppo e richiede tempi lunghi, costanza di intenti e grande energia per poter essere realizzato.
Questo processo assumerà quindi connotazioni molto diverse a seconda che riguardi l'adeguamento delle strategie competitive, i processi di sviluppo delle strategie o gli archetipi strategici.
