Action Learning
a cura di Fabio Cecchinato, Davide Nicolini
Metodi e strumenti per lo sviluppo manageriale basato sull'azione
L'Action Learning, alla lettera apprendimento basato sull'azione, è una metodologia di sviluppo delle persone, dei gruppi e delle organizzazioni fondata sulla premessa che non esiste apprendimento senza azione reale né azione intenzionale senza apprendimento.
Secondo questo approccio apprendere, per un manager, significa apprendere ad agire efficacemente sperimentandosi nell'azione reale; lo sviluppo delle competenze manageriali - risolvere problemi organizzativi, implementare soluzioni, esercitare la propria leadership, produrre integrazione e cooperazione - avviene attraverso la riflessione sulla propria esperienza diretta e la progettazione di nuove modalità di azione.
Sempre più diffusa all'estero, sia nelle imprese private che nelle organizzazioni pubbliche, questa metodologia rappresenta un eccellente strumento per lo sviluppo e la formazione dei manager.
Questo libro, attraverso i contributi di autori italiani e stranieri e con l'ausilio di una serie di casi di studio, offre una completa e accessibile raccolta introduttiva di saggi sulla tematica, fornisce gli strumenti per comprendere i principi e gli assunti di base dell'approccio e per apprezzarne le potenzialità pratiche. Numerose le indicazioni operative per progettare, gestire programmi di AL e per parteciparvi con successo.
